保护地球,关爱生命,从美好童年开始---------首届福缘地杯我是环保小专家活动正式启动2014515日,由烟台福缘地文化发展有限公司承办的第一届福缘地杯我是环保小专家活动,在烟台福山中青企业城正式启动。本次活动面向全市小学生,通过开展变废为宝创意作品征集、展示与评比,引导儿童关爱生命,培育儿童环保理念,推行节能低碳生活。这次活动得到北京凯达天成环保科技有限公司、烟台中青基业房地产开发有限公司、瑞士西卡防水烟台服务中心和韩国现代空气净化漆烟台产品展示中心和大力支持。这次活动共分七项内容:一:节能环保知识竞赛。活动分为预赛、复赛及决赛,预赛地点将设在全市多所小学,参与者可通过问卷答题进行闯关,依据答题正确率选出100人进入复赛,最终50人进入决赛,参加现场比拼。获奖者将被授予环保知识小专家称号。二:环保故事分享。参与者将发生在自己身边的节能低碳环保故事或实践行动,通过文章寄送至活动组委会或以电子邮件方式发送至指定邮箱,最终评选出优秀作品,获奖者将被授予环保智慧小专家称号。三:变废为宝创意作品征集。征集以废旧物品为原料,改编创作出具有实用性、艺术性的作品。优秀作品将在福缘地文化展厅内展出。并为获奖者授予环保创意小专家称号。四:流动的绿色摄影大赛。征集绿色环保公益摄影作品,经过筛选评审后,评选出优秀作品并授予环保实践小专家称号。五:流动的绿色绘画大赛。征集绿色环保公益绘画作品,经过筛选评审后,评选出优秀作品并授予环保实践小专家称号。六:流动的绿色书法大赛。在全市范围内公开征集绿色环保公益书法作品,经过筛选评审后,评选出优秀作品并授予环保实践小专家称号。七:环保酵素制作选拔赛。活动期间承办方将请环保酵素制作专家做交流发言,让更多的人们认识、制作、使用环保酵素,评选出优秀作品并授予环保酵素小专家的评比活活动主办方组织相关机构和专家,对相关作品等创意成果进行集中评审,105-7日举办知识竞赛决赛,对创意作品颁奖。各项参赛活动进入复赛的选手均可获得环保小专家称号。一等奖1名奖品价值1000元;二等奖3名奖品价值500元;三等奖5名奖品价值200元;优秀作品奖20名奖品价值50元;所有参赛优秀作品将有机会被录入由福源地文化发展有限公司与烟台中青基业有限公司共同主编的《绿色的呼唤》一书中。所有项目参赛者,均可获赠由福缘地文化发展有限公司与中青基业房地产开发有限公司提供的价值100元消费券。大赛通过中国节能环保网(www.bj-kingdom.com)、马兰花开电子商城(www.malanhk.com)福缘地微信公众平台、网络电视宣传、烟台论坛、以及校园、社区等现场活动相结合的方式进行。


 
互联网创业趋势
时间:2011-2-11 11:59:07     查看次数:6584

现在互联网创业,纯粹线上的服务也可能成功,比如facebook,谷歌,twitter等,但这是5年一遇的大革新,是基于对信息和人的基础网络服务,这样的机遇对于大多数创业者来说,可遇而不可求。如果你也想做互联网创业,不妨考虑一下,如何充分利用互联网的优势和线下渠道的优势,让双方优势结合起来,爆发出新能量。

      互联网的优势在于前台的信息整合,在于用户之间,用户和网站之间大规模交互的可能性,这个交互可以是即时,也可以是延时的,可以同一空间的,也可以远在异国他乡的。这就决定互联网可以为线下的商业提供一个很好的营销前台。把线下的交易,通过互联网的模式呈现出来,最终爆发巨大能量。

 

  Groupon这样的团购网站就是很好的例子,它通过发布线下商家的折扣信息,通过网络组织一定数量的人群去实现这个折扣价。这样就为线下的商家和消费者提供了双赢的机会。而如果不通过网络,这样的一个活动要组织起来,需要耗费不知多少倍的努力。

   张开想象的翅膀,会发现并不只是groupon这些团购网站才是唯一的机会。例如美国的一个送餐网站Grubhub就是充分利用了这一点:这就是最好的创业模式之一,充分利用互联网的优势与传统线下商家结合,而不是都搞什么垂直B2C,这样很累人,花钱做营销,最后是那些做互联网媒体的赚了大钱,真正能脱颖而出B2C并不是太多。

 Grubhub用户根据自己的地理位置,通过互联网或者手机查找周围的餐厅,查看各个饭店提供的饭菜,然后在网站上点菜,提交订单。此后,各个饭店接到订单,由各个饭店送外卖。网站收费模式是向餐厅收费,按照效果收费,产生了订单后才向餐厅收费。

 目前其合作伙伴在美国市场达1.3万家,其融资总额达1410万美元,规模从2人增长到50人,2010年的送餐服务营业额达到7,000万美元,明年预估为1.5亿美元。

 前期为了获得餐厅客户,给餐厅挨家打电话,上门拜访。慢慢积累了用户。另外,用户怎么吸引过来?由于没有什么推广费用,主要口碑营销,word of mouth。这种线上和线下优势充分结合的模式有一个好处:从一开始就可以从用户身上创造利润,因为grubhub提供的是有价值的服务,一开始就有人愿意买单。不像facebook模式,也就是传统做互联网的模式:先积累用户,当用户达到一定规模后,再创造利润。

 这也是为什么grubhub刚开始两人就可以创业,它的前三年完全靠创业者自己去打拼,并不需要外部投资,也可以存活下来。当引入投资的时候,它的业务增长已经很迅速,模式也很成熟,引入投资,目标是加快成长。对于创业者而言,在融资中也具有了更大的话语权。